【清晖PgMP®培训】2022年PgMP®培训火热招生中

发表时间:2022-06-09 17:30:28  浏览次数:1416次

 课程介绍

大型项目与项目集管理(Program Management )简称项目集管理(PgMP)®,是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益,它包括把多个项目进行整合,以实现项目集目标,并使得成本、进度等不同工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项目集管理标准(The Standard for Program Management )是美国项目管理协会(PMI)继项目管理知识体系(PMBOK)®之后推出的又一项目管理知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准。该标准对项目集管理过程进行描述,指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多个项目,阐述成功管理项目集的实践。自2008年推出以来,截止目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。

 

 课程收益

通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式,帮助学员全面、深入的理解项目集管理实践,帮助学员正确的运用项目集管理。

培训目标:

理解项目集管理实践,正确运用项目集管理知识;

掌握管理标准、理念与流程、知识技能、工具等;

熟悉考试题型、知识点,通过认证考试。

个人价值:

责任的提升 —— 单项目到多项目

方式的不同 —— 治理、授权

认识的提升 —— 关注交付物到关注收益实现

思维的提升 —— 战略、干系人、变化、收益

技能的提升 —— 计划、沟通、评估、软技能专业化和个人成长的机会

企业价值:

统一语言

统一流程和标准

统一认识和思维

综合绩效服务于企业战略

人才培养

企业文化

 

培训对象

准企业项目总监与技术总监

总经理/CEO

大项目经理

 

 

事业部经理

项目集总经理

资深项目经理

 

 

 

 

 

考试形式

170道全英文单选(其中20道不计分)

 

课程大纲

一、项目集管理导论 

1.1项目集与项目集管理的概念

1.2项目管理/项目集管理/项目组合管理及组织级项目管理四者间的关系

1.3项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

1.4商业价值的概念

1.5项目集经理角色


二、项目集管理绩效域

2.1项目集管理绩效域的概念

2.2项目集管理绩效域之间的交互

2.3项目集与项目的区别

2.4项目集与项目组合的区别

2.5组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系


三、项目集的战略一致性

3.1项目集与组织战略的一致

3.2项目集路线图

3.3项目集环境评估


四、项目集收益管理

4.1收益识别

4.2收益分析与规划

4.3收益交付

4.4收益转移

4.5收益维持


五、项目集干系人争取

5.1项目集干系人识别

5.2干系人争取规划

5.3干系人争取


六、项目集治理

6.1项目集治理委员会

6.2项目集治理委员会责任

6.3项目集治理与项目集管理的关系

6.4项目集治理架构中的常见角色

6.5支持项目集管理的其他治理活动

6.6项目集与组件治理


七、项目集生命周期管理 

7.1项目集生命周期


八、项目集管理过程

8.1项目集整合管理

8.2项目集范围管理

8.3项目集进度管理

8.4项目集质量管理

8.5项目集资源管理

8.6项目集风险管理

8.7项目集沟通管理

8.8项目集质量管理

8.9项目集采购管理

8.10项目集财务管理

 

讲师介绍


陈正宏

项目背景

原华为海外某办事处副主任(主管交付与服务),具有7年多的跨国团队领导经验。作为华为海外项目总监,积累了丰富的海外多项目管理经验。并曾以GTS PMO交付专家身份,在总部支持华为集成财经系统变革项目。

专业资质

上海交通大学安泰商学院MBA

中国国际人才交流基金会首批授权PgMP®讲师

《项目管理视点》编委

专业认证

PMP® | PgMP® | MSP®

国内首位同时持有PgMP®和MSP®国际认证资格的项目集管理专家

专业书籍

《项目集管理实践指南》联合译者

《7步掌握商业分析标准》译者


培训安排

 

 

 

上海
2022年9月3日、9月4日、9月17日、9月18日、10月15日、11月5日
北京
2022年10月22日、10月23日、11月19日、11月20日、12月17日、12月18日
远程
2022年8月13日、8月14日、8月27日、8月28日、10月16日、11月6日注:1.以上为课程时间计划,实际可能会有调整,请以最终安排为准
2.通常情况下,考证周期为半年,当期未通过考试的学员,可免费提供后续课程培训和报考服务一次                 
3.培训费用包含培训资料、茶歇及项目管理协会PMI认可的60个学时/PDU

 

 

 

 

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