【欣旋咨询】PgMP®9月考试培训(网络直播)招生简章,远程随到随学

发表时间:2022-06-02 17:08:34  浏览次数:1198次

 PgMP®主要学什么?怎么备考?哪些人适合?考了有什么用?欢迎来电索取免费试听课,远程班不受限,随到随学。

 

欣旋-项目管理培训专业品牌

上海欣旋企业管理咨询有限公司成立于2007年,拥有15年培训行业经验,PMI注册教育培训服务商R.E.P.NO.2699,中国国际人才交流基金会授权培训机构

课程涵盖项目管理PMP®、商业分析PBA、敏捷ACP、项目集管理PgMP®、产品管理NPDP,以及计算机软考、企业内训等。全力服务于项目管理型人才、企业培训,专业化量身定制。

欣旋咨询以项目管理为特色的管理培训专业品牌,已累计培养了数万名项目管理专业人才,为宝钢、国家核电、上海电信、东方航空、携程等数百家大中型企业提供了企业管理培训与咨询服务。

远程随到随学。

 

培训面向对象

组织的高级管理层、大项目经理、高级项目经理、资深项目经理、项目总监、事业部总经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;

获得PMP®或者PRINCE2®以及MSP®证书的项目管理专业人士;

高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

 

培训服务说明

一、考前培训服务

1.纸质资料一套,线上直播培训;

2.学习系统习题练习、错题分析、模拟考;

3.微信群学习与答疑。

二、考试服务

1.考试报名与缴费指导

2.打印准考证通知与指导

3.考试提醒与注意事项

三、考试后服务

1.考试成绩通知、未通过学员重新培训沟通安排

2.后续续证学时/PDU积累服务,续证指导

3.线上直播活动、线下各种沙龙活动欣旋学员优先参加

 

课程形式

线上直播课程。来不及看直播可以回看录播课程反复收看,方便学员结合自己的时间安排学习。

 

考试时间

预计20229月下旬(具体考试时间以中国国际人才交流基金会公布为准)

 

报名联系

上海市静安区天目西路218号嘉里不夜城第1810

交通:地铁一号线到上海火车站5号出口

联系人:欣旋咨询周老师

电话/微信:13482349875

 

课程介绍

项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现项目集的战略目标和收益。

项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域,提供了系统性的原则、流程、工具与方法。

实践中,大多数高级项目经理已具有多年管理多个关联项目的工作经验,典型的案例是:我们培养了很多熟练掌握EPC工程类项目管理流程和体系的项目经理人,我们有很多经验丰富的管理多个关联项目/复杂项目的大项目经理,我们会持续实施一系列包括多个相互关联项目组成的大项目。本质上,上述类型的项目都属于项目集管理的范畴。

通过项目集管理标准的学习和应用,我们这些大项目经理人就能够为组织带来这一系列相互关联项目能够获取的更多收益和价值。

因此,学习和掌握PMI的《项目集管理标准》是我们对标国际领先实践的有效手段之一。实际上,组织不应当也不可能只有单项目的数学集合,因为组织在制定和落地自己的战略之时,既包括单项目,又包括有复杂依赖关系的、由多项目构成的项目集(群)。

 

课程收获

1.掌握项目集、大型复杂项目与项目集管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

2.熟悉PgMP®考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP®考试。

3.获得全球权威、高端、威望的项目管理PgMP®证书,拓展职业发展前景。

4.结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

 

课程安排

 1.第一阶段:前导课程

目标和可交付成果

理解PMI制定的项目集管理标准框架。

理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。

理解PMI官方制定的《Program Management exam outline》核心内容,能启动撰写个人PgMP®申请材料,能顺利完成PMI 审核。

理解项目集经理的角色和职责,梳理个人学习预期收益和学习目标。

时长2小时,掌握PgMP®的认证流程和考试方法,掌握绩效域和PgMP®考纲ECO的逻辑。

 2.第二阶段:线下+直播+录播

目标和可交付成果

深刻理解PMI项目集管理标准方法论。

深刻理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。

掌握和理解项目集管理标准。

熟悉PgMP®答题思路和方法。

深刻理解项目集经理的角色和职责。

时长26小时,分成六大核心模块,深入解构项目集管理标准核心内容,激活旧知,示证新知,理解认证考试点,构建项目集管理原则和方法论。

 3.认证考前冲刺(线上直播)

目标和可交付成果

您将获知有哪些项目集管理知识属于测试内容,从而可在考前的几个关键星期内集中精力,有的放矢地备考。

将协助您了解PgMP®®考试的最新动态,彻底复习所有考试难点,通过高效经典的PgMP® EXAM 题目演练,来促进学习进度,获得有效的应试技巧,帮助您节约备考时间。

2轮模拟考试(340题精选题),进行错题精讲。

时长12小时,系统讲解模考题目。

 

讲师介绍

 林勇

中国国际人才交流基金会PgMP®师资评审老师,培养了全世界12%(中国90%)的PgMP®

中国第1位项目组合管理专家PfMP®

中国第1位基线PMO顾问CB-PMO®

中国第1位精益敏捷战略专家LAS®

中国国际人才交流基金会项目集PGMP管理认证师班评审老师LAS®, COBIT®, TOGAF®, CPRE®DGSP®CBAP®, PMP®, PgMP®, PfMP®, CB-PMO®

《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席

编写《PgMP®成功之路》

林老师是国内首批项目集管理专家PgMP®,中国大陆第一位项目组合管理专家PfMP®,目前也是国内首位同时拥有PMP®PgMP®PfMP®证书的项目管理专家。

林老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》。

林老师还获得了国际需求工程委员会IREBCPRE®需求工程师证书,国际业务分析师协会IIBACBAP®业务分析师证书,开放技术标准The Open Group TOGAF®企业架构师证书,国际信息系统审计协会ISACACOBIT®证书,中国大陆第一位获得国际自适应组织AdaptiveOrgLAS®Lean-Agile Strategy)精益敏捷战略证书,中国大陆第一位获得PMO全球协会PMOGI的认证的基线PMO顾问CB-PMO®证书,获得美国计算机认证协会ICCP的数据治理与管辖专业人士DGSP®证书。林老师PgMP®桃李满全球,覆盖中国,美国、新加坡、马拉西亚,加拿大、中国台湾和喀麦隆。中国90%PgMP®是由林老师培养。


林老师课程服务的企业包括中石油,宝钢,思科,阿里,美团,博世,中科软,爱立信,埃森哲,公安部三所,长城,GE,金蝶软件(中国),联想,苹果,中移动,红帽软件,京东,波音,霍尼韦尔,AT&T等国内国际知名企业。

 


PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP,PMI-SP,PMI-RMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
中国国际人才交流基金会 © 版权所有
地址:北京市海淀区北蜂窝中路3号 
电话:详见“联系我们” 传真: Email:chinapm@citef.org.cn
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》京ICP备15061411号-6

京公网安备 11040102700046号