【欣旋咨询ACP培训】2022年9月考试招生(远程班)线上直播课,随到随学

发表时间:2022-05-10 17:23:16  浏览次数:835次

 

 PMI-ACP®主要学什么?怎么备考?哪些人适合?考了有什么用?欢迎来电索取免费试听课,远程班不受限,随到随学。

 

为什么选择欣旋?

上海欣旋企业管理咨询有限公司成立于2007年,拥有15年培训行业经验,PMI注册教育培训服务商R.E.P.NO.2699

课程涵盖项目管理PMP®、商业分析PBA敏捷ACP、项目集管理PgMP®、产品管理NPDP,以及计算机软考、企业内训等。

欣旋咨询以项目管理为特色的管理培训专业品牌,已累计培养了数万名项目管理专业人才,为国内数百家大中型企业提供了企业管理培训与咨询服务。

线上远程班报名中,随到随学。

 

为什么要开展敏捷管理?

PMI经过多年调查发现,许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。

因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified PractitionerPMI-ACP®)认证,使项目经理能够具备快速应变的能力。

 

什么是敏捷?

1敏捷是一种通过创造变化和响应变化,在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。

2敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法,可帮助团队更快地向客户,交付价,减少麻烦。

3敏捷团队不是把所有事情都押在“大爆炸”的发布上,而是以小的但可消耗的增量交付工作。

4应对需求、计划和结果会得到持续评估,因此团队拥有快速响应变化的机制。

5在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

 

课程收获

1、让需求明确化;

2、更快交付可使用的成果或价值;

3、运用敏捷方法可提高效率;

4、可持续变更,让产品更优化。

 

培训对象

项目经理

产品经理

项目总监

研发经理

测试经理

PMO

敏捷促进者

与项目相关的人员

 

报名条件

5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®PMI-PgMP®认证者,除一般项目管理经验外

过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法

接受PMI  REP敏捷项目管理培训,获得21培训小时证明。

 

培训讲师 

白老师上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
哈尔滨工业大学本科,大连理工大学软件工程硕士
PMP®PMI-ACP®  PMI-PBA®NPDP®SEI Introduction to CMMIScrumAlliance CSM/CSPO信息系统项目管理师,敏捷教练20IT研发与管理经验

曾任职知名研发公司,从事软件研发、项目管理、质量管理和部门管理工作

主导组织项目管理体系构建、CMMI 3级过程改进与评估等工作。

 

培训安排

远程班

随到随学,直播+录播,知识反复学

 

报名联系

地址:上海市静安区天目西路218号嘉里不夜城第1810

交通:地铁一号线到上海火车站5号出口

手机/微信号13482349875

 

考试地址

1、学员可就近选择当地城市考点参加PMI-ACP®考试,具体可来电咨询。
2PMI-ACP®考试安排,每期或许会有变更。具体考试地址,请学员以准考证上写的为准。


PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP,PMI-SP,PMI-RMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
中国国际人才交流基金会 © 版权所有
地址:北京市海淀区北蜂窝中路3号 
电话:详见“联系我们” 传真: Email:chinapm@citef.org.cn
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》京ICP备15061411号-6

京公网安备 11040102700046号