项目管理专业资格认证

 PMI-ACP®主要学什么？怎么备考？哪些人适合？考了有什么用？欢迎来电索取免费试听课，远程班不受限，随到随学。

为什么选择欣旋？

上海欣旋企业管理咨询有限公司成立于2007年，拥有15年培训行业经验，PMI注册教育培训服务商（R.E.P.NO.2699）。

课程涵盖项目管理PMP®、商业分析PBA、敏捷ACP、项目集管理PgMP®、产品管理NPDP，以及计算机软考、企业内训等。

欣旋咨询以项目管理为特色的管理培训专业品牌，已累计培养了数万名项目管理专业人才，为国内数百家大中型企业提供了企业管理培训与咨询服务。

线上远程班报名中，随到随学。

为什么要开展敏捷管理？

PMI经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。

因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

什么是敏捷？

1、敏捷是一种通过创造变化和响应变化，在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。

2、敏捷是项目管理和软件开发的一种迭代方法，可帮助团队更快地向客户，交付价，减少麻烦。

3、敏捷团队不是把所有事情都押在“大爆炸”的发布上，而是以小的但可消耗的增量交付工作。

4、应对需求、计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有快速响应变化的机制。

5、在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。

课程收获

1、让需求明确化；

2、更快交付可使用的成果或价值；

3、运用敏捷方法可提高效率；

4、可持续变更，让产品更优化。

培训对象

项目经理

产品经理

项目总监

研发经理

测试经理

PMO

敏捷促进者

与项目相关的人员

报名条件

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®，PMI-PgMP®认证者，除一般项目管理经验外；

过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法；

接受PMI  REP敏捷项目管理培训，获得21培训小时证明。

培训讲师 

白老师—上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
哈尔滨工业大学本科，大连理工大学软件工程硕士
PMP®，PMI-ACP®  PMI-PBA®，NPDP®SEI Introduction to CMMIScrumAlliance CSM/CSPO信息系统项目管理师，敏捷教练，近20年IT研发与管理经验

曾任职知名研发公司，从事软件研发、项目管理、质量管理和部门管理工作

主导组织项目管理体系构建、CMMI 3级过程改进与评估等工作。

培训安排

远程班

随到随学，直播+录播，知识反复学

报名联系

地址：上海市静安区天目西路218号嘉里不夜城第1座810室

交通：地铁一号线到上海火车站5号出口

手机/微信号：13482349875

考试地址

1、学员可就近选择当地城市考点参加PMI-ACP®考试，具体可来电咨询。
2、PMI-ACP®考试安排，每期或许会有变更。具体考试地址，请学员以准考证上写的为准。