【广州现代卓越——敏捷ACP】远程班，全年热招中
发表时间：2022-04-11 15:23:15 浏览次数：943次
【课程目的】
l 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
l 敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
l 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。
【课程对象】项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO成员、敏捷教练、敏捷团队及与项目相关的人员。
【课程收获】
l 团队定期自省应如何更有效率，并据以调整与修正行为
l 提升团队合作能力，每日互动
l 提升传播信息的效率与效能
l 精准客户需求，杜绝需求范围蔓延现象
l 持续交付产品，为客户创造最大价值
l 高效项目管理实践模板
【课程形式】
知识体系部分+实战案例，现场面授
一、敏捷介绍
l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
l 敏捷宣言的价值与背后的原则
l 敏捷项目的特色
l 敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
l 敏捷项目的业务价值
l 敏捷项目的价值衡量标准与工具
l 敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
l 敏捷项目团队规模
l 敏捷项目团队自适应原则
l 敏捷项目团队组建与协调
l 构建积极的团队
四、敏捷项目计划
l 敏捷项目需求方法与工具
l 敏捷项目计划方法与工具
l 敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
l 敏捷项目实施原则与流程
l 敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
l 敏捷项目教练原则与流程
l 敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法论
l 敏捷项目的方法论
l 敏捷方法论-Scrum
l 敏捷方法论-XP
l 敏捷方法论-Lean
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