〖东莞金指南〗PMP®培训2021年全国网络班报名通知

发表时间:2021-03-12 17:27:47  浏览次数:2871次

 证书介绍

PMP®(Project Management Professional)是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证之一,是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系,是项目管理专业人士身份的象征。PMP®证书已得到世界187个国家和地区的推崇,我国许多媒体也把PMP®称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一,国内众多企业已把PMP®证书定为项目经理人必备的重要资质。  

创始人介绍:

楼政

•  PMP®培训指定教材,  美国项目管理协会出版的行业标准 PMBOK® Guide,《项目管理知识体系指南》第五版,第六版英文原版征求意见审核者。《项目集管理》英文原版征求意见审核者

•  科技部创新方法新系统课题组负责人

•  国家创新方法研究会技术创新方法专业委员会理事

•  NPDP(产品经理)师资班培训师(国际人才交流基金会特聘)

•  《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》第2版参与制定者和译者(考试教材)

•  PDMA新产品开发工具手册1、2、3》总审

•  《项目集管理标准》第四版参与制定者

•  数十家世界500强企业指定培训师、咨询顾问

•   拥有工程学、会计学、管理学、英语四个学位

培训对象:

1、 企业和组织各类项目管理人员;

2、 企业和组织中级和高级管理人员;

3、 有一定的项目管理经验,但仍希望进一步了解业内最佳实践的人员;

4、 需要掌握最新、最前沿项目管理知识体系、流程和方法的人员;

5、 项目型组织内人员或项目组新入职人员;

6、 准备从技术转向管理的人员;

7、 涉外企业、外资企业、国企国际化企业、民企国际化和上市公司人员;

8、 期望掌握通用管理方法(跨行业)的人员。

9、 期望管理好自己生活和工作中首创性任务的人员。

PMP®上课时间  

随报随学,可以暂停,回放,不受时间地域约束

 

课节

课程内容

1

什么是“项目”?

2

项目运行环境和项目经理

3

项目运行环境和项目经理

4

如何正确地“启动项目”?

5

规划整体、范围和收集需求

6

金指南PMP®学习和备考手册

7

制定范围基准和规划进度

8

制定进度表和规划成本

9

制定成本基准和规划质量

10

软能力-规划资源、沟通和相关方

11

规划风险

12

风险应对策略和规划采购

13

以质取胜的项目执行

14

以人为本的项目执行

15

控制项目关键要素和变更

16

项目绩效度量~挣值管理

17

项目收尾和总结

18

模考解析1

19

模考解析2

培训服务

课前:提供“考试报名—> 注册资料审核—> 考试提醒—> 证书领取”一站式服务,考试免费指导注册报名。

课中:名师授课,让生涩的书本充满乐趣,易学、易记、易用,带你体味项目管理的魅力。

课后:微信、邮件、电话等提醒上课做作业;适时联系学员,了解学员复习进度并督促;每天网上辅导

线上:组建本期QQ群,微信群作为交流讨论的平台; 群内有老师辅导

线下:每月举行金友会-金指南讲座,论坛、行业交流扩大人脉,免费积累学时/PDU,提升职业视野。

 教学资料和增值服务  Teaching Material

资料:

1、《项目管理知识体系指南》第六版纸质

2、 金指南专家编写的《PMP®讲义》纸质(独家定制、直击考点)

3、《项目管理知识体系指南》(电子书)

4、 模拟题手机刷题小程序(PC端、手机端同步学习)

5、 分章练习题手机刷题(PC端、手机端同步学习)

6、 PMP®风险应对解题技巧

7、 PMP®冲突管理解题技巧

8、 PMP®整体变更控制解题技巧

9、PMP®收尾过程解题技巧

10、PMP®项目管理敏捷解题技巧

11、PMP®计算题大全

12、PMP®质量工具大全

服务:

1、授课老师,辅导老师、课程顾问三师在线,微信群互动、辅导答疑

2、英文PMI官网注册

3、学习小组讨论互动,团队进步,不是一个人在战斗

4、一次不过,免费再培训

5、定期线上、线下公开课活动-考后持续提升、学时/PDU积累

 

 

考试安排  Examination Schedule

近期: 202191112月11日考试班正在接受报名  (须提前数个月报名和备考)

面授上课地点,东莞松山湖东莞东城,全国线上视频班,随报随学

课程顾问(微信同号) 13288805577     18681113109 

公司网站:www.jznpmp.com

 


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