【广州现代卓越敏捷ACP】远程班上线啦

发表时间:2020-07-24 11:54:46  浏览次数:143次

敏捷项目管理是一种能显著提高项目效率、适应性和成功率的现代项目管理方法。敏捷之所以成功,是因为它积极地让客户参与到开发过程中,并不断地从他们那里寻求反馈。


中国互联网行业的公司几乎都已敏捷化了。不仅仅是高科技公司,而是所有公司,甚至包括像政府、学校、医院这些机构也都应该敏捷化,敏捷组织一定超越传统组织。敏捷化这个趋势是存在的。中国要产业升级,要把中国制造变成中国创造,要用创新带动新时期的经济增长,不会敏捷不行。。


【课程目的】


在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。


敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。


客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。


【课程对象】


组织变革的团队,项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO成员、敏捷教练、敏捷团队及与项目相关的人员。


【课程收获】


团队定期自省应如何更有效率,并据以调整与修正行为


提升团队合作能力,每日互动


提升传播信息的效率与效能


精准客户需求,杜绝需求范围蔓延现象


持续交付产品,为客户创造最大价值


高效项目管理实践模板

 

【课程形式】


知识体系部分+实战案例,现场面授

 


【课程内容】  


一、敏捷介绍


比较敏捷管理与传统项目管理的区别


敏捷宣言的价值与背后的原则


敏捷项目的特色


敏捷项目中各个角色与职责


二、敏捷项目业务价值证明


敏捷项目的业务价值


敏捷项目的价值衡量标准与工具


敏捷项目章程


三、敏捷项目团队


敏捷项目团队规模


敏捷项目团队自适应原则


敏捷项目团队组建与协调


构建积极的团队


四、敏捷项目计划


敏捷项目需求方法与工具


敏捷项目计划方法与工具


敏捷项目估算方法与工具


五、敏捷项目实施


敏捷项目实施原则与流程


敏捷项目实施工具集


六、敏捷项目教练


敏捷项目教练原则与流程


敏捷项目教练工具集


七、敏捷项目管理方法论


敏捷项目的方法论


敏捷方法论-Scrum


敏捷方法论-XP


敏捷方法论-Lean



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