【全国PMP®线上课程招生中】-问道兴业

发表时间:2020-03-17 10:47:48  浏览次数:704次

 【为什么全球上百万人选择PMP®

 

1.1 系统实用的知识体系,认可度高

A. 200个国家和地区认可;

B. PMP®已被全球一流公司如IBM、微软、苹果、华为、腾讯等所认同,被认为是项目管理专业人士身份的标志;

C. 中国PMP®有效持证人数33万人,占全球总量的1/3

1.2 就业前景好,更高的起薪

PMI 全球范围《职业脉搏调查》统计

a75%组织在招聘时优先录用PMP®;

b64%的人获得PMP®后薪酬出现了显著提升;

c92%的人获取PMP®后项目成功率有所提高。

d. 获得PMP®认证起薪高30%左右

1.3 更容易获得晋升:面对复杂多变的环境,能高效敏捷交付项目,能科学预防重大风险的发生,能更好的管理相关方期望和满意度。

 

【培训内容】:独创一线六脉教学

 

大纲一:系统认识项目环境和组织关系

- 组织战略/业务需求如何驱动项目

- 项目管理是科学管理和为人艺术的融合

- 从时间和管理维度看三种生命周期

- 高屋建瓴学组织级项目管理(OPM

-  3P(项目、项目集、项目组合)和组织其他驱动因素关系

- 系统思维看组织结构和治理框架带来的管理要素

- 科兹纳博士的成熟度模型看组织结构

- 逻辑性看五大过程组,结构性看十大知识领域

- 项目经理人才三角(商业技能、领导力、项目管理技术)

 

大纲二:项目管理技术和工具

- 成本效益分析技术去选择项目

- 项目章程:挖掘管理高层/客户期望

- 需求技术实战。如何用系统图认知全貌,用头脑风暴、横行创新思维、名义小组技术、引导技术(含用户故事)、焦点小组、标杆对照等发现需求,用原型法、思维导图、A型图、多标准决策等技术去分析需求

-  WBS 100%原则及其5种贯穿体系的核心作用

- 能绘制进度网络图和找到关键路径CPM(了解关键链技术),好钢用到刀刃上

- 敏捷核心技术-应对颠覆式多变环境

- 挣值管理-成本控制关键技术

- 做好质量计划,让客户满意接受

- 做好质量管理,提升质量信心

- QC七大手法

- 风险管理十大病症及解决对策

- 变更和问题管理

- 沟通模型:让沟通不在有噪音

- 高效建设团队及团队冲突

- 管理核心相关方的技术

- 项目采购合同详解

- 相关方参与分析和评估矩阵

- 世界500强为什么重视知识管理及经验教训

 

大纲三:模拟习题,冲刺加油,取证无忧

- 考试题型分布及其应对策略

-  PMBOK®指南体系知识融会贯通串讲

-  20/80原则,重要知识点梳理

- 模拟题讲解,以点带面巩固知识点

- 考试技巧总结

 

【培训优势】:

 

* 老师:10~20 年项目管理实战经验,8~15年的项目管理培训咨询)

老师亲自辅导:线上辅导近32小时,面对面辅导近8小时

独创一线六脉教学

* 在线学习App,打卡做题、错题分析

* 全过程科学跟踪

PM人脉+:学友之家,学习持续学习成长平台

 

【提供资料】

 

《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南第6版)》中文版

PMP®分章练习以及模拟题集》-小程序

PMP®考前培训讲义》

PMP®考前知识精华口袋书》

《项目管理常用模板》

 

全国远程班

 

   常年开班,随到随学,在线辅导。

 

 

【教研师资】:

 

    波:

~ 培训PMP® 16000人,

~ OPME组织级项目管理专家暨导师

~ LeSS CLP(认证大规模敏捷实践者)

~ 工信部特聘项目管理讲师

 

 

刘世涵

~ 培训PMP® 10000人,

 PMBOK®第六版编委和意见征集者之一

~ 中国人才交流基金会首批ACP认证讲师

~ 北京大学学士、获得MPMPMP®ACPBPA等认证

 

    琦:

~ 培训人数超过30000

~《PMBOK®指南》第5版中文审校委员

~ 北京2008年奥运会指定项目管理顾问

~《项目管理世界》编辑委员会副主任

 

 

选择问道,学以致用,懂会通用!

 

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