【全国PMP®线上课程招生中】-问道兴业

发表时间:2020-01-03 15:52:19  浏览次数:386次

  【为什么全球上百万人选择PMP®

  • 系统实用的知识体系,认可度高:近200个国家和地区认可

    PMP®已被全球一流公司如IBM、微软、苹果、华为、腾讯等所认同被认为是项目管理专业人士身份的标志。

  • 中国PMP®有效持证人数30万人,占全球总量的31.2%,全球第二
  • 就业前景好,更高的起薪:据PMI 全球范围《职业脉搏调查》统计

    a75%组织在招聘时优先录用PMP®;

    b64%的人获得PMP®后薪酬出现了显著提升;

    c92%的人获取PMP®后项目成功率有所提高。

    d、获得PMP®认证起薪高30%左右

  • 更容易获得晋升:面对复杂多变的环境,能高效敏捷交付项目,能科学预防重大风险的发生,能更好的管理相关方期望和满意度

 

【培训内容】:独创一线六脉教学

大纲一:系统认识项目环境和组织关系

  • 组织战略/业务需求如何驱动项目
  • 项目管理是科学管理和为人艺术的融合
  • 从时间和管理维度看三种生命周期
  • 高屋建瓴学组织级项目管理(OPM
  • 3P(项目、项目集、项目组合)和组织其他驱动因素关系
  • 系统思维看组织结构和治理框架带来的管理要素
  • 科兹纳博士的成熟度模型看组织结构
  • 逻辑性看五大过程组,结构性看十大知识领域
  • 项目经理人才三角(商业技能、领导力、项目管理技术)

 

大纲二:项目管理技术和工具

  • 成本效益分析技术去选择项目
  • 项目章程:挖掘管理高层/客户期望
  • 需求技术实战
  • WBS 100%原则及其5种核心作用
  • 能绘制进度网络图和找到CPM,好钢用到刀刃上
  • 敏捷核心技术-应对颠覆式环境
  • 挣值管理-成本控制关键技术
  • 做好质量计划,让客户满意接受
  • 做好质量管理,提升质量信心
  • QC七大手法
  • 风险管理十大病症及解决对策
  • 变更和问题管理
  • 沟通模型:让沟通不在有噪音
  • 高效建设团队及团队冲突
  • 管理核心相关方的技术
  • 项目采购合同详解
  • 相关方参与分析和评估矩阵
  • 世界500强为什么重视知识管理,经验教训

 

大纲三:模拟习题,冲刺加油

  • PMBOK®指南体系知识融会贯通串讲
  • 20/80原则,知识点数量
  • 模拟题讲解,以点带面巩固知识点
  • 考试技巧总结

 

【培训优势】:

  • 老师:10~20 年项目管理实战经验,8~15年的项目管理培训咨询)
  • 老师亲自辅导:线上辅导近32小时
  • 在线学习App,打卡做题、错题分析
  • 全过程科学跟踪
  •  PM人脉+」:学习持续学习平台

 

【提供资料】

  • 《项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南第6版)》中文版
  • PMP®分章练习以及模拟题集》-小程序
  • PMP®考前培训讲义》
  • PMP®考前知识精华口袋书》
  • PMP®各种工具总结表格文档》

 

【全国远程班】

   常年开班,随到随学,在线辅导。

 

【教研师资】:

刘世涵

  • 培训PMP® 10000人,
  • PMBOK®第六版编委和意见征集者之一
  • 中国人才交流基金会首批ACP认证讲师
  • 北京大学学士、获得MPMPMP®ACPBPA等认证

 

选择问道,学以致用,懂会通用

 

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