【广州现代卓越敏捷-ACP】2020年国际敏捷专业人士ACP认证

发表时间:2019-11-08 11:40:56  浏览次数:117次

 

【课程目的】

l  在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l  敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l  客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。

 

【课程对象】项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO成员、敏捷教练、敏捷团队及与项目相关的人员。

 

【课程收获】

l  团队定期自省应如何更有效率,并据以调整与修正行为

l  提升团队合作能力,每日互动

l  提升传播信息的效率与效能

l  精准客户需求,杜绝需求范围蔓延现象

l  持续交付产品,为客户创造最大价值

l  高效项目管理实践模板

 

【课程形式】

知识体系部分+实战案例,现场面授

 

 

 

 

 

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一、敏捷介绍

l  比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l  敏捷宣言的价值与背后的原则

l  敏捷项目的特色

l  敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明

l  敏捷项目的业务价值

l  敏捷项目的价值衡量标准与工具

l  敏捷项目章程

三、敏捷项目团队

l  敏捷项目团队规模

l  敏捷项目团队自适应原则

l  敏捷项目团队组建与协调

l  构建积极的团队

四、敏捷项目计划

l  敏捷项目需求方法与工具

l  敏捷项目计划方法与工具

l  敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施

l  敏捷项目实施原则与流程

l  敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练

l  敏捷项目教练原则与流程

l  敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论

l  敏捷项目的方法论

l  敏捷方法论-Scrum

l  敏捷方法论-XP

l  敏捷方法论-Lean

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