【光环国际PMP®全国开班计划】 2020年3月PMP®考前培训(火热报名中...)

发表时间:2019-10-12 11:10:34  浏览次数:649次

PMP®是啥?

PMP®是美国项目管理协会(简称PMI)在全球200多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系,是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证,是项目管理专业人士身份的象征

 项目管理人才金字招牌

 国内外知名企业招聘香饽饽

 高品质项目管理知识与技能评估

 MBA、MPA齐名的管理证书

不但IBM、微软等公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养,而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步国内其它企业也纷纷把PMP®设立为岗位素质模型,对核心项目职位获取PMP®证书有了更加明确的要求!

 

PMP®全球发展报告】

1999年原国家外专局培训中心(现更名为:中国国际人才交流基金会)引入到中国以来,发展迅速;

 全球PMP® 93万人

◆ 中国(大陆) PMP® 30 万+,占比 30%!

◆ 200多个国家

◆ 光环国际 PMP® 12万人

中国已成为仅次于美国的PMP®人数最多的国家,有30万PMP®证书持有者。

PMI 全球范围《职业脉搏调查》统计:

75%的组织机构在招聘时会优先录用PMP®;

64%的人获得PMP®后薪酬出现了显著提升;

92%的人获取PMP®后项目成功率有所提高。

 

【光环PMP®都学什么?怎么学?

案例+实战+咨询 多维教学  打造项目总监级人才

Part 1:思维框架篇

目标:认识项目管理基本理念,建立项目管理思维框架

1. 为什么项目管理是企业发展的趋势?

2. 项目、项目集、项目组合管理的关系(3P)

3. 项目管理办公室(PMO)的3种类型及作用

4. 企业管理运作孤岛与破局之路

5. 项目经理,“神”一般的存在

6. 项目经理应具备什么样的能力?

7. 项目经理面对的挑战:从技术专家到项目经理

8. 你所在组织属于什么类型?对你的发展有何影响?

9. 项目章程的编制及3个标志性意义

10. 为什么项目计划是项目管理的头等大事?

11. 为什么项目要以进度为主线去计划与控制?

12. 如何避免范围蔓延(镀金、爬行)

13. 项目管理的“太极拳”——49招式

14. 项目可行性研究包含哪些内容?

Part 2:工具方法篇

目标:掌握项目管理工具方法,解决项管中的“疑难杂症”

1. 干项目太累,那是因为姿势不对!“STACEY矩阵”

2. 学会创建WBS,项目就相当于成功一半!

3. 项目管理在费用、资源、工期优化上的规定和流程图

4. 为什么项目要以进度为主线去计划与控制?

5. 整合管理如同“穿衣搭配”,如何搭出“女神范儿”?

6. 项目经理如何有效跟踪审查和报告项目进展?

7. 你知道项目经理收集需求的工具与技术吗?

8. 网络图,PDM, CPM. CCM等技术讲解

9. 控制成本的重要工具—挣值管理

10. 项目成本估算管理的常用方法你知道么?

11. 项目质量管理7种控制工具

12. 面对项目风险,项目经理应采取哪些应对办法?

13. 绩效考核5种方法让你对团队管理柔韧有余

14. 项目经理如何对各个干系人及干系人群体进行管理?

Part 3:案例实践篇

目标:实践推演,影视化呈现,学了就能用

1. 项目的特征 案例:三峡工程

2. 项目管理的成功失败 案例一:清明上河图

3. 项目管理的成功失败 案例二:悉尼歌剧院

4. 项目管理的成功失败 案例三:英法海峡通道

5. 电影票怎么分?阐述关键链法与关键路径法的区别

6. 挣值分析:“切土豆条”项目的完美诠释

7. 挣值曲线:小沈阳是如何阐述的?

8. 真伪球迷与QA、QC有什么联系?

9. 《集结号》阐述如何降低沟通漏斗造成的沟通损失

10. 《夏洛特烦恼》教你反思什么才是有效的沟通

11. 龙卷风与敏感性分析的相似点

12. 复盘:天庭与地狱

Part 4:模考冲刺篇

目标:把握学习进度,优化学习方法,备考冲刺

1. 精要串讲:在老师带领下,完成知识点总结梳理

2. 模拟考试一:熟悉并梳理知识点

3. 模拟考试二:反复熟悉知识点,加深强化考试技能

4. 模拟考试三:继续强化知识点,树立考试信心

 

【光环国际PMP®全国开班计划

 【北京班:】

2019年11月23日(1911五道口班)

2019年12月7日(1912丰台班)

2019年12月14日(1912海淀班)

 【上海班:】

2019年12月21日(1912浦东班)

2019年1月4日(2001徐汇班)

2019年1月11日(2001人广班)

 【广州班:】

2019年11月23日(1911班)

2019年12月14日(1912班)

2019年1月11日(2001班)

 【深圳班:】

2019年12月7日(1912深圳北站班)

20191月11日(2001南山班)

 【天津班:】

2019年1月11日(2001班)

 【远程班:】

 

随报随学,电脑+APP+微信小程序 多终端同步

 

“墙裂”推荐这样的你学习】

刚刚转行做PM,不知道从何入手的你

有项目经验但缺少项目管理知识体系的你

想要操盘百万、千万级大项目的你

想通过项目管理实现升职加薪的你

 

【光环国际PMP®主讲老师】

杨述老师:清华大学建设管理系 副教授

▶ 清华大学国际工程项目管理研究院 副院长 兼咨询中心主任

▶ 项目管理专业委员会秘书长

▶ GPAC大中华项目管理促进会常务委员大陆秘书长

▶ 担任万科、华为、上海现代建筑、好未来等知名企业顾问;

 

常耀俊老师原联想集团战略项目管理和流程管理总监

▶ 原知名跨境电商敦煌网(DHgate)战略和HR的副总裁

▶ 2008年北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家

▶ 2022年冬奥会冬奥组委特邀项目管理专家

▶ 十年战略及战略项目管理经验,四年电商运营管理经验,十年项目管理培训和咨询经历。

 

陈刚老师国内知名咨询师

▶北京大学经济学院-EMBA

▶高级工程师、PMP®

▶10余年项目实施经验,6年大型企业职能管理经验和16年的咨询培训经验。

▶深谙IT、服务、制造、能源、交通等行业各类型企业的业务运营。

 

苏朝晖老师世界银行贷款项目咨询专家

▶中山大学硕士

▶国家高级项目咨询师

▶南方电网项目管理专家

▶在项目管理领域近30年的理论和实践经验。

 

李敏老师北京奥组委综合处处长

▶国际高级项目经理

▶中国十佳杰出国际项目经理

▶曾任世界银行贷款项目教育机构贷款办常务副主任

▶20余年项目管理实战经验。

 

张丽老师某大型国有集团公司管理人员、专项管理专家组成员

▶近三十年项目管理经验,

▶企业内部项目管理、管理咨询专家,

▶全国管理咨询师考试教材编写组专家

 

刘芳老师某全球IT公司PMO项目总监

▶东南大学特聘副教授

▶15年项目管理相关经验

▶拥有丰富的项目管理实战经验和产品管理经验。

 

葛晓峰老师交行卡中心总裁办重点战略项目经理

▶资深PMP®培训讲师 & 职业经理人

▶光环国际特聘讲师及课题研发组成员

▶平安金服董事长办公室PMO项目管理经理

▶十余年金融行业项目实战经验。

 

学习过程中,光环国际PMP®还提供:

1、 免费且不限次数申请课程重听,充分的学习资源,助力PMP®备考;

2、 班主任全程服务,VIP定制化学习督导,学习更高效;

3、 “光环云课堂”终身专属账户,PC+APP+微信小程序 丰富学习资源;

4、 PMP®报考全程指导,报考无忧;

 

【PMP考试通过后,学员增值独享:

1、专业、深刻的项目管理知识体系,建立项目化思维

2、标准、海量的项目管理实操方法,可借鉴可落地

3、全新、自信的可我能力评价与肯定,职业发展有前景

4、丰富、高频的学友会活动,免费积学时/PDU,拓展认知,结交人脉

 

光环国际PMP®选用教材】

《项目管理知识体系指南》: PMP®认证考试官方指定教材;

PMP®培训讲义》:匹配老师课程节奏,学习更高效;

《知识点集锦》:110个知识点,对应例题解析;

《三套模拟题》:不同阶段测试;

 

选择光环  提升能力   少走弯路   尽快通过!

 

【课程咨询】

400-7060-599

400-0892-521

 


PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP,PMI-SP,PMI-RMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
中国国际人才交流基金会 © 版权所有  技术支持:为本科技
地址:北京市海淀区北蜂窝中路3号 
电话:详见“联系我们” 传真: Email:chinapm@safea.gov.cn
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》京ICP备05067682号

京公网安备 11040102700046号