【深圳墨思达PMP®培训】深圳墨思达2019年9月的项目管理PMP®考前培训招生简介

发表时间:2019-06-19 10:45:11  浏览次数:420次

  

深圳市墨思达信息技术有限公司于2011年在深圳南山高新科技园区成立。由海外归国博士、项目管理精英、高级研发人员共同组成核心团队。它的前身始创于澳大利亚,拥有国际的项目管理专家和自主知识产权的项目管理云服务系统《HivePM目标管理云》。墨思达现提供企业项目管理培训,咨询的专业服务。

 

为什么在墨思达培训?

1.专家师资:拥有国内外项目管理的学者、专家和实践级项目经理,他们具有国二十余年的项目管理教学、培训和行业实践经验,以及具有帮助国内项目管理的诊脉并实际领导国内项目的实际体会。

2.权威机构:2011年开始专注从事项目管理行业,国家外专局培训中心PMP®培训合作机构之一。

3.项目管理信息系统  拥有自主知识产权的云服务系统 - HivePM目标管理云》, 学员通过使用系统服务,熟悉团队合作和整个项目管理的各个角度、角色、责任、信息、流程、环节至整个项目生命周期的各种要素。

 

哪些人需要参加培训?

²  中高层管理者、各部门经理、项目经理、项目主管、系统管理者、系统工程师及项目团队成员

²  对项目管理感兴趣且有意向于提升自己项目管理能力

²  希望在职场上更好地与领导及同事合作

²  希望自己或自己的组织增强实现目标的能力

²  能够集中精力取得效果,培养高效执行力

 

PMP®培训能获得什么收益?

1.对个人:获得权威的PMP®项目管理证书,提升项目管理技能,增强个人竞争力;系统学习项目管理的理念、过程和工具,建立项目管理思维;结识项目管理精英、拓展社交圈,交流学习和工作心得。 

2.对项目:在各种约束条件下满足合同中的功能和设计要求,完成项目成果交付,使客户满意;项目管理专业化、流程化发展,提升项目的成功率。

3.对单位:统一管理语言,提高资源协同效率,着力于完成单位战略规划目标;促进公司管理改革创新,增强单位队伍整体素质,提升单位形象。

培训和考试是怎样安排的?

 

培训阶段

时间

内容

基础精讲

5天)

D1

引论、项目运行环境、项目经理的角色、项目整合管理

D2

项目范围管理、项目进度管理

D3

项目成本管理、项目质量管理

D4

项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理

D5

项目采购管理、项目相关方管理、课程总结

考前冲刺

2天)

D6

知识点串讲、随堂解析

D7

上午:模拟考试;下午:试题分析

考试

4小时)

考试当天

9:00-13:00

基于PMBOK®教材,纸笔考试。

试题为中英文对照,共200道单项选择题。

 

 联系我们

深圳市墨思达信息技术有限公司 PMP®培训部

联系人:蒋超霞

电话:+86  755  86594130

手机微信:189  2742  5791

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