2019年昆明蓝血第53期PMP®考前培训课程计划

发表时间:2019-01-08 11:10:26  浏览次数:917次

                                                                                                                                                        2019·昆明蓝血·第五十三·PMP®考前培训班

开学通知

各位同学:

五十三PMP®考前培训班将于201939正式开课。为更好掌握项目管理的知识,争取一次通过考试,需要教与学间的相互努力和配合。请全勤出席11次课堂教学、8次小组讨论,思维活跃,积极提问,认真预习、复习。持有“一次把事情做对”的信念与决心!经验表明:一次就通过考试的学习效果最好!最节省时间、精力和金钱!

上课地点:

地址:昆明市五华区翠湖北路2号云南大学本部科学馆1楼第五会议室

 

课时安排:

基础

课程

上午

下午

第1节

第2节

第3节

第1节

第2节

第3节

8:30-9:30

9:40-10:40

10:50-12:00

13:30-14:40

14:50-16:00

16:10-17:30

冲刺

课程

第1节

第2节

第3节

第1节

第2节

第3节

8:30-9:40

9:50-10:50

11:00-12:00

13:30-14:30

14:40-16:00

16:10-17:30

 

 

 

 

 

 

详见第2、3、4、5、6页,如需要帮助,请与我们联系!

联系我们: 办公室:0871—6432-0088    刘老师:137-0889-7288    姚老师:150-0879-5605

            徐老师:187-2510-0745      李老师:159-1242-9178     李老师:130-9990-4637

QQ讨论群:345305842  (此群仅蓝血学员用来讨论、答疑、沟通和学习)

 

 

 

2019·昆明蓝血·第五十三·PMP®考前培训班

课程安排

基础课:

总共6天,每天7.5小时;每天6讲,每讲约1小时;上午和下午各有2段10分钟的课间休息;下午最后有约30分钟问答时间。

日期

单元

名称

目的

对应教材章节

3

9

 

星期六

第一单元:

项目与组织的关系

第1讲

组织战略、项目组合、

项目集与项目

理解组织战略、项目组合、

项目集和项目的基本概念,及相互之间的关系。

第1章

第2讲

组织对项目的影响

理解组织对项目的直接影响,特别是

事业环境因素和组织过程资产对项目的影响。

第2章

第3讲

组织对项目的影响(续)

第二单元:

项目管理

基本方法

第4讲

项目管理方法大局图

理解项目管理的概念,以及项目管理的基本架构。

第1章

第5讲

项目管理过程组及过程

理解项目管理五大过程组之间的关系,

以及47个过程之间的基本关系。

第3章

第6讲

项目管理的管理哲学

理解项目管理与传统管理的本质区别:整合管理。

第4章

引言

3 

10

 

星期天

第三单元:

项目整合管理

第7讲

项目启动与总体规划

理解如何启动项目和编制总体项目管理计划。

第4章

第8讲

项目总体执行与监控

理解指导与管理项目工作过程

和监控项目工作过程。

第9讲

项目变更管理

理解实施整体变更控制过程。

 

第10讲

项目收尾管理

理解项目收尾阶段,特别是结束项目或阶段过程。

第四单元:

项目管理

知识领域

简介

第11讲

目标相关知识领域概述

理解项目范围、时间、成本、质量和风险管理知识领域中的基础知识。

第5、6、7、8、11章的引言部分

第12讲

资源相关知识领域概述

理解项目人力资源、沟通和干系人管理知识领域中的基础知识。

第9、10、13章的引言部分

3 

30

 

星期六

第五单元:

项目目标

管理

第13讲

编制目标相关分项管理计划

理解如何编制各种分项管理计划。

第5-13章的规划某某管理过程

第14讲

收集需求

理解收集需求过程。

第5章的收集需求过程

第15讲

编制范围计划

理解如何编制项目范围计划。

第5章的定义范围、创建WBS过程

第16讲

编制进度计划(1)

理解如何编制项目进度计划。

第6章的定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间和制定进度计划过程

第17讲

编制进度计划(2)

第18讲

编制进度计划(3)

3 

31

 

 

第19讲

编制项目预算

理解如何编制项目预算。

第7章的估算成本和制定预算过程

第20讲

编制项目质量计划

理解如何规划质量管理。

第8章的规划质量管理过程

第21讲

编制项目风险计划

理解如何编制风险计划。

第11章的识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析和规划风险应对过程

第22讲

范围、进度和成本控制

理解如何控制项目范围、进度和成本。

第5章的控制范围过程,第6章的控制进度过程,第7章的控制成本过程

第23讲

质量保证和控制及成果验收

理解如何保证和控制质量,如何验收可交付成果。

第8章的实施质量保证和控制质量过程,第5章的确认范围过程

第24讲

控制风险和目标管理总结

理解如何控制风险。总结目标管理的内容。

第11章的控制风险过程

 

 

 

5

4

 

星期六

第六单元

项目人力资源、沟通和干系人管理

第25讲

编制人力资源计划

和组建团队

理解如何编制人力资源计划,以及如何组建项目团队。

第9章的规划人力资源管理和组建项目团队过程

第26讲

建设和管理项目团队

理解如何建设和管理项目团队。

第9章的建设项目团队和管理项目团队过程

第27讲

干系人和沟通管理规划

理解如何识别干系人,如何编制沟通管理计划,如何编制干系人管理计划。

第10章的规划沟通管理过程,第13章的识别干系人过程、规划干系人管理过程

第28讲

管理与控制沟通、

干系人参与

理解如何管理沟通,如何管理干系人参与,如何控制沟通,如何控制干系人参与。

第10章的管理沟通和控制沟通过程,第13章的管理干系人参与和控制干系人参与过程

第七单元

项目采购管理

第29讲

编制项目采购计划

理解采购管理的基本知识,及如何编制采购计划。

第12章

第30讲

实施、控制和结束采购

理解如何实施采购、管理采购和控制采购。

5

5

 

星期天

第八单元 PMBOK®指南串讲

第31讲             第1-3章串讲

总揽PMBOK®指南第1-3章

第1-3章

第32讲             过程与输入输出(1)

总揽全部47个过程的输入和输出。

第4-13章的全部过程及其输入输出

第33讲             过程与输入输出(2)

第34讲 工具与技术(1)

总揽全部47个过程的工具与技术。

第4-13章的全部过程及其工具与技术

第35讲 工具与技术(2)

第36讲 工具与技术(3)


小组讨论 :

充分做好每次小组讨论前的准备工作。问题、难题归总,集中讨论解决。小组成员共同进步。

日期

内容

316

(星期六)

 

1. 至少精读《PMBOK®指南》两遍,完成对应章节的练习题;

2. 主讲人主讲PMBOK®1-3章(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论),开始背诵整本指南的ITO

3. 交1-3章的分章练习题(务必将分章练习题全部做完)

4. 下午讨论1-3章分章练习题,务必彻底消化,对疑难问题重点标注,之后老师将一一给予解答。

323

(星期六)

 

1. 确保复习题已经在基础课过程中全部完成,做错的勾出来;

2. 精读2遍PMBOK®4-5章以及红皮书第1、2、3部分和附录1;

3. 把复习题做错的模拟题拿出来讨论,务求彻底消化;

4. 主讲人主持讲解PMBOK® 4-5章与职业道德4小时(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论)

413

 (星期六)

 

1. 精读2遍PMBOK®6-7章;

2. PMBOK®分章练习题中的6-7章重做一遍,将做错题勾出来

3. 主讲人主讲PMBOK® 6-7章(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论),继续强化背诵整本指南的ITO;

4. 下午讨论6-7章分章练习题,务必彻底消化,对疑难问题重点标注,之后老师将一一给予解答。

420

(星期六)

1. 精读2遍PMBOK®8-9章

2. PMBOK®分章练习题中的8-9章重做一遍,将做错题勾出来

3. 主讲人主讲PMBOK®8-9章(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论),自行默写整本指南的ITO3次,要求准确率达80%以上;

4. 下午讨论8-9章分章练习题,务必彻底消化,对疑难问题重点标注,之后老师将一一给予解答。

511

(星期六)

1. 精读2遍PMBOK®10、13章

2. PMBOK®分章练习题中的10、13章重做一遍,将做错题勾出来

3. 主讲人主讲PMBOK® 10、13章(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论)

4. 下午讨论10、13分章练习题,务必彻底消化,对疑难问题重点标注

5. 主讲人梳理讲解计算专题总结和讨论

6. 自行默写整本指南的ITO3次,要求准确率达90%以上

518

     (星期六)

1.  精读2遍PMBOK® 11-12章

2.  PMBOK®分章练习题中的11-12章重做一遍,将做错题勾出来

3.  主讲人主讲PMBOK® 11-12章(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论)

4.  下午讨论11-12分章练习题,务必彻底消化,对疑难问题重点标注

5.  主讲人梳理和讨论全部输入、输出、工具与技术,总结和讨论

6.  自行默写整本指南的ITO3次,要求准确率达95%以上

525

(星期六)

1. 主讲人梳理和讨论计算专题;

2. 主讲人主讲和带动计算专题的总结和讨论;

3. 自行默写整本指南的ITO3次,要求准确率达90%以上;

4. 完成汪博士模拟题模拟一,把附录的答题卡剪下来,自行模拟测试

5. 梳理模拟一,疑难问题重点标注,之后老师将一一给予解答。

6月15

(星期六)

1. 主讲人梳理和讨论全部输入、输出、工具与技术;

2. 主讲人主讲和带动全部输入、输出、工具与技术的总结和讨论;

3. 继续强化背诵整本指南ITO。

4. 完成模拟题模拟二,把附录的答题卡剪下来,自行模拟测试

5. 梳理题模拟二,疑难问题重点标注,之后老师将一一给予解答


冲刺课:

总共4天,每天7.5小时;上午和下午各有2段10分钟的课间休息;下午最后有约30分钟问答时间。

日期

内容

备注

512

星期天

模拟考试(一)

习题讲解与讨论

全面复习,

融会贯通。

娴熟于心、

各个击破。

526

星期天

模拟考试(二)

习题讲解与讨论

 61

星期六

知识串讲

知识串讲

62

星期天

知识串讲

知识串讲

疑难解答

616

星期五

自由提问

自由提问

汪老师给予

一一解答

 

PMP®考试时间:622

 


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