【昆明蓝血】PMP®考前培训常年招生中

发表时间:2018-07-26 15:43:25  浏览次数:228次

 2018年·昆明蓝血·第五十·PMP®考前培训班

开学通知

各位同学:

五十PMP®考前培训班将于2018年91正式开课。为更好掌握项目管理的知识,并通过考试,需要教与学间的相互努力和配合。请全勤出席11次课堂教学、8次小组讨论,思维活跃,积极提问,认真预习、复习。持有“一次把事情做对”的信念与决心!经验表明:一次就通过考试的学习效果最好!最节省时间、精力和金钱!

上课地点:

地址:昆明市五华区翠湖北路2号云南大学本部科学馆1楼第五会议室

 

课时安排:

基础

课程

上午

下午

第1节

第2节

第3节

第1节

第2节

第3节

8:30-9:30

9:40-10:40

10:50-12:00

13:30-14:40

14:50-16:00

16:10-17:30

冲刺

课程

第1节

第2节

第3节

第1节

第2节

第3节

8:30-9:40

9:50-10:50

11:00-12:00

13:30-14:30

14:40-16:00

16:10-17:30

 

 

 

 

 

 

详见第2、3、4、5、6页,如需要帮助,请与我们联系!

联系我们: 办公室:0871—6432-0088    刘老师:137-0889-7288    姚老师:150-0879-5605

            徐老师:187-2510-0745      李老师:159-1242-9178     李老师:130-9990-4637

QQ讨论群:758160266   (此群仅蓝血学员用来讨论、答疑、沟通和学习)

 

 

 

2018年·昆明蓝血·第五十一·PMP®考前培训班

课程安排

基础课:

总共6天,每天7.5小时;每天6讲,每讲约1小时;上午和下午各有2段10分钟的课间休息;下午最后有约30分钟问答时间。

日期

单元

名称

目的

对应教材章节

9

1

 

星期六

第一单元:

项目与组织的关系

第1讲

组织战略、项目组合、

项目集与项目

理解组织战略、项目组合、

项目集和项目的基本概念,及相互之间的关系。

第1章

第2讲

组织对项目的影响

理解组织对项目的直接影响,特别是

事业环境因素和组织过程资产对项目的影响。

第2章

第3讲

组织对项目的影响(续)

第二单元:

项目管理

基本方法

第4讲

项目管理方法大局图

理解项目管理的概念,以及项目管理的基本架构。

第1章

第5讲

项目管理过程组及过程

理解项目管理五大过程组之间的关系,

以及47个过程之间的基本关系。

第3章

第6讲

项目管理的管理哲学

理解项目管理与传统管理的本质区别:整合管理。

第4章

引言

9 

2

 

星期天

第三单元:

项目整合管理

第7讲

项目启动与总体规划

理解如何启动项目和编制总体项目管理计划。

第4章

第8讲

项目总体执行与监控

理解指导与管理项目工作过程

和监控项目工作过程。

第9讲

项目变更管理

理解实施整体变更控制过程。

 

第10讲

项目收尾管理

理解项目收尾阶段,特别是结束项目或阶段过程。

第四单元:

项目管理

知识领域

简介

第11讲

目标相关知识领域概述

理解项目范围、时间、成本、质量和风险管理知识领域中的基础知识。

第5、6、7、8、11章的引言部分

第12讲

资源相关知识领域概述

理解项目人力资源、沟通和干系人管理知识领域中的基础知识。

第9、10、13章的引言部分

9 

22

 

星期六

第五单元:

项目目标

管理

第13讲

编制目标相关分项管理计划

理解如何编制各种分项管理计划。

第5-13章的规划某某管理过程

第14讲

收集需求

理解收集需求过程。

第5章的收集需求过程

第15讲

编制范围计划

理解如何编制项目范围计划。

第5章的定义范围、创建WBS过程

第16讲

编制进度计划(1)

理解如何编制项目进度计划。

第6章的定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间和制定进度计划过程

第17讲

编制进度计划(2)

第18讲

编制进度计划(3)

9 

23

 

 

第19讲

编制项目预算

理解如何编制项目预算。

第7章的估算成本和制定预算过程

第20讲

编制项目质量计划

理解如何规划质量管理。

第8章的规划质量管理过程

第21讲

编制项目风险计划

理解如何编制风险计划。

第11章的识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析和规划风险应对过程

第22讲

范围、进度和成本控制

理解如何控制项目范围、进度和成本。

第5章的控制范围过程,第6章的控制进度过程,第7章的控制成本过程

第23讲

质量保证和控制及成果验收

理解如何保证和控制质量,如何验收可交付成果。

第8章的实施质量保证和控制质量过程,第5章的确认范围过程

第24讲

控制风险和目标管理总结

理解如何控制风险。总结目标管理的内容。

第11章的控制风险过程

 

 

 

 

10 

13

 

星期六

第六单元

项目人力资源、沟通和干系人管理

第25讲

编制人力资源计划

和组建团队

理解如何编制人力资源计划,以及如何组建项目团队。

第9章的规划人力资源管理和组建项目团队过程

第26讲

建设和管理项目团队

理解如何建设和管理项目团队。

第9章的建设项目团队和管理项目团队过程

第27讲

干系人和沟通管理规划

理解如何识别干系人,如何编制沟通管理计划,如何编制干系人管理计划。

第10章的规划沟通管理过程,第13章的识别干系人过程、规划干系人管理过程

第28讲

管理与控制沟通、

干系人参与

理解如何管理沟通,如何管理干系人参与,如何控制沟通,如何控制干系人参与。

第10章的管理沟通和控制沟通过程,第13章的管理干系人参与和控制干系人参与过程

第七单元

项目采购管理

第29讲

编制项目采购计划

理解采购管理的基本知识,及如何编制采购计划。

第12章

第30讲

实施、控制和结束采购

理解如何实施采购、管理采购和控制采购。

10

14

 

星期天

第八单元 PMBOK®指南串讲

第31讲             第1-3章串讲

总揽PMBOK®指南第1-3章

第1-3章

第32讲             过程与输入输出(1)

总揽全部47个过程的输入和输出。

第4-13章的全部过程及其输入输出

第33讲             过程与输入输出(2)

第34讲 工具与技术(1)

总揽全部47个过程的工具与技术。

第4-13章的全部过程及其工具与技术

第35讲 工具与技术(2)

第36讲 工具与技术(3)


小组讨论 :

充分做好每次小组讨论前的准备工作。问题、难题归总,集中讨论解决。小组成员共同进步。

日期

内容

98

(星期六)

 

1. 结合《汪博士解读PMP®考试》,至少精读《PMBOK®指南》两遍,完成对应章节的练习题;

2. 主讲人主讲PMBOK®1-3章(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论),自己看汪博士解读4、5章的内容,开始背诵整本指南的ITO

3. 交1-3章的分章练习题(务必将分章练习题全部做完)

4. 下午讨论1-3章分章练习题,务必彻底消化,对疑难问题重点标注,之后老师将一一给予解答。

915

(星期六)

 

1. 确保复习题已经在基础课过程中全部完成,做错的勾出来;

2. 精读2遍PMBOK®4-5章以及红皮书第1、2、3部分和附录1;

3. 把复习题做错的模拟题拿出来讨论,务求彻底消化;

4. 主讲人主持讲解PMBOK® 4-5章与职业道德4小时(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论)

1020

 (星期六)

 

1. 精读2遍PMBOK®6-7章;

2. PMBOK®分章练习题中的6-7章重做一遍,将做错题勾出来

3. 主讲人主讲PMBOK® 6-7章(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论),继续强化背诵整本指南的ITO;

4. 下午讨论6-7章分章练习题,务必彻底消化,对疑难问题重点标注,之后老师将一一给予解答。

1027

(星期六)

1. 精读2遍PMBOK®8-9章

2. PMBOK®分章练习题中的8-9章重做一遍,将做错题勾出来

3. 主讲人主讲PMBOK®8-9章(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论),自行默写整本指南的ITO3次,要求正确率达80%以上;

4. 下午讨论8-9章分章练习题,务必彻底消化,对疑难问题重点标注,之后老师将一一给予解答。

113

(星期六)

1. 精读2遍PMBOK®10、13章

2. PMBOK®分章练习题中的10、13章重做一遍,将做错题勾出来

3. 主讲人主讲PMBOK® 10、13章(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论)

4. 下午讨论10、13分章练习题,务必彻底消化,对疑难问题重点标注

5. 主讲人梳理讲解计算专题总结和讨论

1110

     (星期六)

1.  精读2遍PMBOK® 11-12章

2.  PMBOK®分章练习题中的11-12章重做一遍,将做错题勾出来

3.  主讲人主讲PMBOK® 11-12章(也可以讲解后讨论,也可以在主讲过程中讨论)

4.  下午讨论11-12分章练习题,务必彻底消化,对疑难问题重点标注

5.  主讲人梳理和讨论全部输入、输出、工具与技术,总结和讨论

1117

(星期六)

1. 主讲人梳理和讨论计算专题;

2. 主讲人主讲和带动计算专题的总结和讨论;

3. 完成汪博士模拟题模拟一,把附录的答题卡剪下来,自行模拟测试

4. 梳理汪博士题模拟一,疑难问题重点标注,之后老师将一一给予解答。

12月1日

(星期六)

1. 主讲人梳理和讨论全部输入、输出、工具与技术;

2. 主讲人主讲和带动全部输入、输出、工具与技术的总结和讨论;

3. 继续强化背诵整本指南ITO。

4. 完成汪博士模拟题模拟二,把附录的答题卡剪下来,自行模拟测试

5. 梳理汪博士题模拟二,疑难问题重点标注,之后老师将一一给予解答


冲刺课:

总共4天,每天7.5小时;上午和下午各有2段10分钟的课间休息;下午最后有约30分钟问答时间。

日期

内容

备注

1111

星期天

模拟考试(一)

习题讲解与讨论

全面复习,

融会贯通。

考点、考技

娴熟于心、

各个击破。

1118

星期天

模拟考试(二)

习题讲解与讨论

1124

星期六

知识串讲

知识串讲

1125

星期天

知识串讲

知识串讲

疑难解答

127

星期五

自由提问

自由提问

汪老师给予

一一解答

 

PMP®考试时间:128


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