【昆明蓝血】PMP®考前培训常年招生中
发表时间：2018-07-26 15:43:25 浏览次数：401次
2018年·昆明蓝血·第五十一期·PMP®考前培训班
开学通知
各位同学：
第五十一期PMP®考前培训班将于2018年9月1日正式开课。为更好掌握项目管理的知识，并通过考试，需要教与学间的相互努力和配合。请全勤出席11次课堂教学、8次小组讨论，思维活跃，积极提问，认真预习、复习。持有“一次把事情做对”的信念与决心！经验表明：一次就通过考试的学习效果最好！最节省时间、精力和金钱！
上课地点：
地址：昆明市五华区翠湖北路2号云南大学本部科学馆1楼第五会议室
课时安排：
基础 课程 | 上午 | 下午 | ||||
第1节 | 第2节 | 第3节 | 第1节 | 第2节 | 第3节 | |
8:30-9:30 | 9:40-10:40 | 10:50-12:00 | 13:30-14:40 | 14:50-16:00 | 16:10-17:30 | |
冲刺 课程 | 第1节 | 第2节 | 第3节 | 第1节 | 第2节 | 第3节 |
8:30-9:40 | 9:50-10:50 | 11:00-12:00 | 13:30-14:30 | 14:40-16:00 | 16:10-17:30 | |
详见第2、3、4、5、6页，如需要帮助，请与我们联系！
联系我们： 办公室：0871—6432-0088 刘老师：137-0889-7288 姚老师：150-0879-5605
徐老师：187-2510-0745 李老师：159-1242-9178 李老师：130-9990-4637
QQ讨论群：758160266 (此群仅蓝血学员用来讨论、答疑、沟通和学习)
2018年·昆明蓝血·第五十一期·PMP®考前培训班
课程安排
基础课：
总共6天，每天7.5小时；每天6讲，每讲约1小时；上午和下午各有2段10分钟的课间休息；下午最后有约30分钟问答时间。
日期 | 单元 | 名称 | 目的 | 对应教材章节 |
9 月 1 日
星期六 | 第一单元： 项目与组织的关系 | 第1讲 组织战略、项目组合、 项目集与项目 | 理解组织战略、项目组合、 项目集和项目的基本概念，及相互之间的关系。 | 第1章 |
第2讲 组织对项目的影响 | 理解组织对项目的直接影响，特别是 事业环境因素和组织过程资产对项目的影响。 | 第2章 | ||
第3讲 组织对项目的影响(续) | ||||
第二单元： 项目管理 基本方法 | 第4讲 项目管理方法大局图 | 理解项目管理的概念，以及项目管理的基本架构。 | 第1章 | |
第5讲 项目管理过程组及过程 | 理解项目管理五大过程组之间的关系， 以及47个过程之间的基本关系。 | 第3章 | ||
第6讲 项目管理的管理哲学 | 理解项目管理与传统管理的本质区别：整合管理。 | 第4章 引言 | ||
9 月 2 日
星期天 | 第三单元： 项目整合管理 | 第7讲 项目启动与总体规划 | 理解如何启动项目和编制总体项目管理计划。 | 第4章 |
第8讲 项目总体执行与监控 | 理解指导与管理项目工作过程 和监控项目工作过程。 | |||
第9讲 项目变更管理 | 理解实施整体变更控制过程。 | |||
| 第10讲 项目收尾管理 | 理解项目收尾阶段，特别是结束项目或阶段过程。 | ||
第四单元： 项目管理 知识领域 简介 | 第11讲 目标相关知识领域概述 | 理解项目范围、时间、成本、质量和风险管理知识领域中的基础知识。 | 第5、6、7、8、11章的引言部分 | |
第12讲 资源相关知识领域概述 | 理解项目人力资源、沟通和干系人管理知识领域中的基础知识。 | 第9、10、13章的引言部分 | ||
9 月 22 日
星期六 | 第五单元： 项目目标 管理 | 第13讲 编制目标相关分项管理计划 | 理解如何编制各种分项管理计划。 | 第5-13章的规划某某管理过程 |
第14讲 收集需求 | 理解收集需求过程。 | 第5章的收集需求过程 | ||
第15讲 编制范围计划 | 理解如何编制项目范围计划。 | 第5章的定义范围、创建WBS过程 | ||
第16讲 编制进度计划(1) | 理解如何编制项目进度计划。 | 第6章的定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间和制定进度计划过程 | ||
第17讲 编制进度计划(2) | ||||
第18讲 编制进度计划(3) | ||||
9 月 23 日
星 期 天 |
| 第19讲 编制项目预算 | 理解如何编制项目预算。 | 第7章的估算成本和制定预算过程 |
第20讲 编制项目质量计划 | 理解如何规划质量管理。 | 第8章的规划质量管理过程 | ||
第21讲 编制项目风险计划 | 理解如何编制风险计划。 | 第11章的识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析和规划风险应对过程 | ||
第22讲 范围、进度和成本控制 | 理解如何控制项目范围、进度和成本。 | 第5章的控制范围过程，第6章的控制进度过程，第7章的控制成本过程 | ||
第23讲 质量保证和控制及成果验收 | 理解如何保证和控制质量，如何验收可交付成果。 | 第8章的实施质量保证和控制质量过程，第5章的确认范围过程 | ||
第24讲 控制风险和目标管理总结 | 理解如何控制风险。总结目标管理的内容。 | 第11章的控制风险过程 | ||
10 月 13日
星期六 | 第六单元 项目人力资源、沟通和干系人管理 | 第25讲 编制人力资源计划 和组建团队 | 理解如何编制人力资源计划，以及如何组建项目团队。 | 第9章的规划人力资源管理和组建项目团队过程 |
第26讲 建设和管理项目团队 | 理解如何建设和管理项目团队。 | 第9章的建设项目团队和管理项目团队过程 | ||
第27讲 干系人和沟通管理规划 | 理解如何识别干系人，如何编制沟通管理计划，如何编制干系人管理计划。 | 第10章的规划沟通管理过程，第13章的识别干系人过程、规划干系人管理过程 | ||
第28讲 管理与控制沟通、 干系人参与 | 理解如何管理沟通，如何管理干系人参与，如何控制沟通，如何控制干系人参与。 | 第10章的管理沟通和控制沟通过程，第13章的管理干系人参与和控制干系人参与过程 | ||
第七单元 项目采购管理 | 第29讲 编制项目采购计划 | 理解采购管理的基本知识，及如何编制采购计划。 | 第12章 | |
第30讲 实施、控制和结束采购 | 理解如何实施采购、管理采购和控制采购。 | |||
10 月 14日
星期天 | 第八单元 PMBOK®指南串讲 | 第31讲 第1-3章串讲 | 总揽PMBOK®指南第1-3章 | 第1-3章 |
第32讲 过程与输入输出(1) | 总揽全部47个过程的输入和输出。 | 第4-13章的全部过程及其输入输出 | ||
第33讲 过程与输入输出(2) | ||||
第34讲 工具与技术(1) | 总揽全部47个过程的工具与技术。 | 第4-13章的全部过程及其工具与技术 | ||
第35讲 工具与技术(2) | ||||
第36讲 工具与技术(3) |
小组讨论 ：
充分做好每次小组讨论前的准备工作。问题、难题归总，集中讨论解决。小组成员共同进步。
日期 | 内容 |
9月8日 (星期六）
| 1. 结合《汪博士解读PMP®考试》，至少精读《PMBOK®指南》两遍，完成对应章节的练习题； 2. 主讲人主讲PMBOK®1-3章(也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论)，自己看汪博士解读4、5章的内容，开始背诵整本指南的ITO 3. 交1-3章的分章练习题(务必将分章练习题全部做完) 4. 下午讨论1-3章分章练习题，务必彻底消化，对疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答。 |
9月15日 (星期六）
| 1. 确保复习题已经在基础课过程中全部完成，做错的勾出来； 2. 精读2遍PMBOK®4-5章以及红皮书第1、2、3部分和附录1； 3. 把复习题做错的模拟题拿出来讨论，务求彻底消化； 4. 主讲人主持讲解PMBOK® 4-5章与职业道德4小时(也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论) |
10月20日 (星期六）
| 1. 精读2遍PMBOK®6-7章； 2. PMBOK®分章练习题中的6-7章重做一遍，将做错题勾出来 3. 主讲人主讲PMBOK® 6-7章(也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论)，继续强化背诵整本指南的ITO； 4. 下午讨论6-7章分章练习题，务必彻底消化，对疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答。 |
10月27日 （星期六） | 1. 精读2遍PMBOK®8-9章 2. PMBOK®分章练习题中的8-9章重做一遍，将做错题勾出来 3. 主讲人主讲PMBOK®8-9章(也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论)，自行默写整本指南的ITO3次，要求正确率达80%以上； 4. 下午讨论8-9章分章练习题，务必彻底消化，对疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答。 |
11月3日 （星期六) | 1. 精读2遍PMBOK®10、13章 2. PMBOK®分章练习题中的10、13章重做一遍，将做错题勾出来 3. 主讲人主讲PMBOK® 10、13章(也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论) 4. 下午讨论10、13分章练习题，务必彻底消化，对疑难问题重点标注 5. 主讲人梳理讲解计算专题，总结和讨论 |
11月10日 （星期六） | 1. 精读2遍PMBOK® 11-12章 2. PMBOK®分章练习题中的11-12章重做一遍，将做错题勾出来 3. 主讲人主讲PMBOK® 11-12章(也可以讲解后讨论，也可以在主讲过程中讨论) 4. 下午讨论11-12分章练习题，务必彻底消化，对疑难问题重点标注 5. 主讲人梳理和讨论全部输入、输出、工具与技术，总结和讨论 |
11月17日 （星期六） | 1. 主讲人梳理和讨论计算专题； 2. 主讲人主讲和带动计算专题的总结和讨论； 3. 完成汪博士模拟题模拟一，把附录的答题卡剪下来，自行模拟测试 4. 梳理汪博士题模拟一，疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答。 |
12月1日 （星期六） | 1. 主讲人梳理和讨论全部输入、输出、工具与技术； 2. 主讲人主讲和带动全部输入、输出、工具与技术的总结和讨论； 3. 继续强化背诵整本指南ITO。 4. 完成汪博士模拟题模拟二，把附录的答题卡剪下来，自行模拟测试 5. 梳理汪博士题模拟二，疑难问题重点标注，之后老师将一一给予解答 |
冲刺课：
总共4天，每天7.5小时；上午和下午各有2段10分钟的课间休息；下午最后有约30分钟问答时间。
日期 | 内容 | 备注 | |
11月11日 星期天 | 模拟考试(一) | 习题讲解与讨论 | 全面复习， 融会贯通。 考点、考技 娴熟于心、 各个击破。 |
11月18日 星期天 | 模拟考试(二) | 习题讲解与讨论 | |
11月24日 星期六 | 知识串讲 | 知识串讲 | |
11月25日 星期天 | 知识串讲 | 知识串讲 | |
疑难解答 12月7日 星期五 | 自由提问 | 自由提问 | 汪老师给予 一一解答 |
PMP®考试时间：12月8日
PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP，PMI-SP,PMI-RMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
