【厦门地区PMP®培训】2018年6月至9月厦门PMP®认证培训班火热报考中

发表时间:2018-04-03 14:50:56  浏览次数:290次

 

课程背景

美国《财富》杂志:“一切商务活动都可能化为项目”

                               21世纪是项目管理的世纪”

                                   “战略规划+项目管理=企业竞争力

PMP®是项目管理界含金量较高的证书,在全球204个国家和地区得到了高度认可,被认为是专业项目管理人士身份的象征、项目经理人的重要资质。获得PMP®证书标志着个人的项目操作水平已得到PMI(美国项目管理协会)认可,持有者具备了国际专业水平和从事项目管理工作的能力。从其发展趋势来看,在众多企业的项目团队成员的招聘中,PMP®证书备受HRPMO的青睐。PMP®认证能帮助项目经理获得更有前景的职业生涯,提高项目管理能力,其为组织创造的宝贵价值已经得到管理层、同行和各行各业客户的认可。据PMI的研究表明,美国联邦政府机构通过实施项目和项目集管理,降低了20%~30%的成本。PMI的标准和体系已成功地应用于各种项目集和项目导向型的机构。如美国能源部的罗基弗拉茨核反应堆因为良好的项目管理应用而提前完成,并比预算低了6%。美国联邦航空管理局对项目管理的承诺使得它从政府财务部门的高风险名单上被删除。根据2010项目管理职业脉搏调查显示,组织中拥有更多的PMP®等同于拥有更好的项目绩效。PMP®比例超过35%的组织与PMP®比例少于10%的组织相比,按预算准时完成和实现目标的项目比例分别要提高13%。正如IBM项目管理能力及全球业务服务项目管理能力中心总监,邓思迪(Steve Delgrosso)先生所说:“IBM的客户和潜在客户需要认证的项目经理,因为他们了解培养强大的项目管理能力对交付成功项目的重要性。这些客户将认证与能力培养联系在一起。一些IBM客户在组织内也推广认证。他们相信对于项目经理职位,认证的与非认证的应聘者在能力方面有显著的差异。”而华为公司总裁任正非先生也认为:“华为的一线经理要成为业务领导,项目管理培训和发展是必需的。”

认证机构PMI(美国项目管理协会),成立于1969年。是有着近90万名会员的全球最领先的项目管理协会,由专业研究人员、学者、顾问和经理等组成的全球性专业组织。PMP®(项目管理专业人士)认证由美国项目管理协会在1984年启动。它认可个人展现的、能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。参加PMP®认证的考生要确保项目计划的所有方面都被执行,进展和偏差都被适当地处理和沟通。他们对项目生命周期中项目的所有方面都要负责,指导项目的同时管理项目团队成员。
PMP®
认证在诸多国际知名企业获得高度认可,包括IBM、惠普、花旗集团、诺基亚、强生、北电网络等。目前国内一流企业包括华为、联想、东软等也十分重视项目管理人才培养,鼓励员工获取PMP®认证。自1999年国家外国专家局培训中心将PMP®认证引入中国,国内已有数十万名项目经理成功获取PMP®认证并系统化最新的项目管理知识技能。截止20181月,PMP®全球有效认证人数为833,025人,PMI出版的《项目管理知识体系指南(PMBOK®
指南)》被翻译成11种语言。所有版本的发行量总计超过580万册。

 

讲师介绍

金牌讲师-贺老师】

独立项目管理培训师

中兴通讯学院特聘项目管理讲师

多家培训机构合作讲师

美国项目管理协会PMP®

组织项目管理协会(OPMA)和台湾中华项目管理协会(NPMA)联合认证OPME

美国项目管理协会会员

PMBOK®指南》(第五版)中文翻译审校委员会委员

PMBOK®指南》(第六版)原文意见提出者

《题解PMBOK®指南》第3版作者(张斌博士合著)

资深项目管理专家

北京大学企业管理硕士

中国人民大学工商管理学士

华北航天工业学院机械电子工程

 

课程安排

 辅导培训时间

授课内容

2018-06-30(周六)

第一部分 引论

1.1 指南概述和目的

1.2 基本要素

第二部分 项目运行环境

2.1 概述

2.2 事业环境因素

2.3 组织过程资产

2.4 组织系统

第三部分 项目经理的角色

3.1 概述

3.2 项目经理的定义

3.3 项目经理的影响力范围

3.4 项目经理的能

3.5 执行整合

3.5.1 在过程层面执行整合

3.5.2 认知层面的整合

3.5.3 背景层面的整合

3.5.4 整合与复杂性

 

2018-07-01(周日)

第四部分 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6 实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段

第五部分 项目范围管理

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建 WBS

5.5 确认范围

 

2018-07-06(周五)

 

第六部分 项目进度管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

第七部分 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定预算

7.4 控制成本

 

2018-07-07(周六)

第八部分 项目质量管理

8.1 规划质量管理

8.2 管理质量

8.3 控制质量

第九部分 项目资源管理

9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源

第十部分 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 监督沟通

 

2018-07-08(周日)

 

第十一部分 项目风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对

11.7 监督风险

第十二部分 项目采购管理

12.1 规划采购管理

12.2 实施采购

12.3 控制采购

第十三部分 项目相关方管理

13.1 识别相关方

13.2 规划相关方参与

13.3 管理相关方参

13.4 监督相关方参

 

2018-07-22(周日)

上午:PMBOK®第一章引论、第二章项目运行环境、第三章项目经理的角色、第四章项目整合管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论;

下午:上述章节考试要点、难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试。

2018-07-29(周日)

上午:PMBOK®第五章项目范围管理、第六章项目进度管理、PMBOK®第七章项目成本管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论;

下午:上述章节考试要点、难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试。

2018-08-05(周日)

上午:PMBOK®第八章项目质量管理、第九章项目资源管理、第十章项目沟通管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论;

下午:上述章节考试重点、要点、难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试。

2018-08-12(周日)

上午:第十一章项目风险管理、第十二章项目采购管理、第十三章项目相关方管理相关疑难问题的学习讨论及学员各自所完成分章练习题后的疑难问题讨论;

下午:上述章节考试重点、要点难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试;考场考试技巧及考试注意事项的讲解。

 

两次自行模考

2018-08-19(周日)

上午:第一次模拟考试,下午进行讨论解答

 

2018-08-26(周日)

上午:第二次模拟考试,下午进行讨论解答

2018-(待定)

项目管理知识体系(PMBOK®)指南串讲(第六版)

2018-09-08

PMP®认证考试

 

授课时间上午:09:0012:00下午:13:3017:30

PMP®报考咨询热线:0592-5166166

 

机构简介

厦门市培因教育培训中心成立于2002年9月,是一家专注于项目管理、物流、采购与供应链管理、人力资源管理、财务管理等相关职业资质培训与认证的专业培训机构。培因教育以“培人才之因,修成功之果”为宗旨,恪守“诚信、专业、创新、卓越”的理念,依托国内外优秀的顾问团队,引进先进的管理思想,运用科学的管理方法来为企业提供专业的管理咨询和培训服务。

 


PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP,PMI-SP,PMI-RMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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