2018年6月23日PMP®考试课程介绍

发表时间:2018-03-22 16:26:25  浏览次数:1305次

  山东省振鲁国际交流中心成立于1997年,前身为山东省委政策研究室下属单位,专注于提供一站式企业内训服务和PMP®项目管理资质认证培训和考试工作,国家外专局培训中心授权的PMP®培训机构PMP®考试济南市唯一考点负责山东省PMP®培训、报名、审核、考试和后续服务等职能的专业机构为备考2018623日PMP®考试,考前培训班内容如下:

班号

上课日期

培训地址

201806期备考培训班

PMBOK®指南

教材精讲

55日(周六)  56日(周日)

519日(周六)520日(周日)

济南市历下区经十路15982号

第一大道20F

(经十路与环山路交叉口)

模拟考试一

525日(自考)

模拟考试二

61日(自考)

模拟考试三

69日(周六)

冲刺模考串讲

69日(周六) 6月10日(周)

 

培训目标

1、建立完整的项目管理系统思维理念,了解必要的应试方法和考试思路,掌握考试的各项知识点、相互联系和答题窍门,让所有学员争取用最短时间尽快通过PMP®考试

2、帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力

3、掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾);47个过程输入、工具与技术、输出);十大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人)。

4、建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步。

5、促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础。

二、培训对象

1、企事业单位各类项目管理人员,中级和高级管理层人员

2、有一定项目管理经验,仍希望进一步了解业内最佳实践的人员

3、需要掌握最新、最前沿项目管理知识体系、流程和方法的人员

4、准备从技术转向管理的人员,想掌握通用管理方法的跨行业人员

5、涉外企业、外资企业、国企和民企国际化企业和上市公司人员

6、在校的项目管理及工商管理专业本科或研究生

三、培训形式

专家面授、案例探讨、分组讨论;实战演练、单元测试、模拟考试;试题解析、考点串讲、远程答疑;网络课堂、手机网课、在线题库。

振鲁国际所有课程均为面授和远程相结合的培训形式,两种方式相辅相成、优劣互补,可杜绝远程课“闭门造车”、面授课“意犹未尽”等现实问题,让学员获得完善和系统的课程体验。

四、振鲁优势

1、直属机构,背景资深——国家外专局培训中心授权的具有培训、考试资质的机构

2、一流讲师,教学严谨——国家外专局培训中心专家库推荐讲师,教学经验丰富善抓重点

3、品质保证,专注服务——始于1997年,专注培训20年,完善的报考流程,“咨询--报名--培训--审核--考试--学时/PDU--换证全程  站式服务。

4、名声在外,口碑良好——严谨的教学态度和专业的考试服务,带来良好的口碑,获得学员的一致认可。

5、系统教学,方式多样——完善的授课机制,面授、远程相结合,还有强化班及资助班;灵活安排学习时间,时间和距离都不是问题滚动开班,随报随学

五、课程大纲

PMP®考试介绍

PMP®考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、最新趋势

考前复习计划制定指导

帮助学员制定PMP®学习计划

项目管理知识体系框架

(第1~3章)

战略/运营/项目;项目/项目集/项目组合;项目三特征/六要素;产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组);

项目经理职责;项目干系人;组织类型;PMO/PBO;事业环境因素及组织过程资产;单个项目的管理过程(启动、规划、执行、监控、收尾)

4.项目整合管理

项目启动;项目选择方法;SOW工作说明书;项目章程;项目管理计划(3大基准及12个子管理计划)及重要项目文件;项目执行时的指导与管理;项目监控及绩效管理;项目变更的管理与控制;项目或阶段结束

5.项目范围管理

范围管理计划编制;需求收集;工作范围定义(产品范围与项目范围);WBS工作分解结构及范围基准;范围控制;可交付成果校正验收

6.项目时间管理

进度管理计划编制;活动的分解和逻辑排序;活动资源估算;活动工期估算;项目进度计划制定;控制项目按进度计划实施;

关键技术和工具:PERT三点估算、CPM关键路径/CCM关键链法、资源平衡、赶工和快速跟进、帕金森法则、蒙特卡罗分析技术

7.项目成本管理

成本管理计划编制;项目成本估算;项目预算确定;成本控制。

关键技术和工具:类别估算/参数估算/三点估算、EVM挣值管理(挣值、成本绩效、进度绩效)、NPV、IRR、沉没成本、生命周期成本、折旧

总结:项目管理的三大核心技术

8.项目质量管理

现代质量管理思想;质量计划编制;质量保证;质量控制;

关键技术和工具:CoQ质量成本、抽样统计、6西格玛、DoE实验设计、标杆对照、流程图、直方图、帕累托图、因果图石川图、趋势图、控制图、散点图、检核表、过程分析与持续质量改进、质量审计

9.项目人力资源管理

项目人力资源计划编制;项目团队的角色与职责;项目团队组建;团队建设;团队管理(冲突解决6法);项目经理权力的类型及适用原则;

关键知识补充:领导力与管理、人际关系技能、激励理论与实践

10.项目沟通管理

沟通管理的基本知识;项目沟通计划编制;项目信息发布及沟通管理;沟通模型/沟通技术/沟通类型/沟通障碍

11.项目风险管理

风险管理计划编制;风险识别;风险定性分析、风险定量分析(龙卷风、EMV、蒙特卡洛技术);风险威胁和机会的应对措施;风险监控;

关键知识:应急储备与管理储备、风险触发器/预警、应急计划、权变措施、残余风险、次生风险、弹回计划、风险再评估、风险审计

12.项目采购管理

采购计划编制;采购实施;采购管理与控制;采购收尾;

关键知识:采购文件/招标文件/建议邀请书、供应商评价标准、自制外购分析、合同类型及其风险、供应商大会、合同内容、合同谈判与授予、采购绩效审核、采购审计、赔偿与仲裁

13.项目干系人管理

项目干系人识别;干系人分类;干系人参;干系人利益及期望管理;

培训总结与拓展

PMI职业道德;PMI主义;典型试题解析;项目实践及强化

第五六天:模拟考试,专题讲解,考试注意事项以及窍门等,三套模拟题集中答疑。  

 手机号:15550400710    微信:sdzlgj   电话400-086-6697、0531-88540166

咨询QQ:1794112584    邮箱:pmpsd@126.com    网址:www.sdzl.net.cn  


PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP,PMI-SP,PMI-RMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
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