2018年3月第一期PMP®®考试招生简章

发表时间:2017-11-14 15:06:49  浏览次数:633次

 山东省振鲁国际交流中心成立于1997年,前身为山东省委政策研究室下属单位,专注于提供一站式企业培训服务和项目管理资质认证培训和考试工作,国家外专局培训中心授权的PMP®培训山东分部PMP®考试济南市唯一考点负责山东省PMP®培训、报名、审核、考试和后续服务等职能的专业机构

为备考20183第一期PMP®考试,考前培训班内容如下:

、培训班时间安排

班号

上课日期

培训考试地址

2018

3备考培训班

PMBOK®指南

教材精讲

127日(周六) 128日(周日)

23日(周六)  24日(周日) 

济南市历下区经十路15982号

第一大道20F

(经十路与环山路交叉口)

模拟考试一

29日(自考)

模拟考试二

32日(自考)

模拟考试三

3月10日(周六)

冲刺模考串讲

3月10日(周六) 3月11日(周)

国家外专局培训中心于2017年10月18日发布通知2018年3月PMP®考试仍然使用PMBOK®指南第五版;第六版新教材将于2018年6月PMP®考试开始启用。

 培训目标

1、建立完整的项目管理系统思维理念,了解必要的应试方法和考试思路,掌握考试的各项知识点、相互联系和答题窍门,竭诚为所有学员尽快通过PMP®考试服务

2、帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力

3、掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾);47个过程输入、工具与技术、输出);十大知识领域(整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人)。

4、建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训,共同学习和进步。

5、促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础。

三、培训对象

1、企事业单位各类项目管理人员,中级和高级管理层人员

2、有一定项目管理经验,仍希望进一步了解业内最佳实践的人员

3、需要掌握最新、最前沿项目管理知识体系、流程和方法的人员

4、准备从技术转向管理的人员,期待掌握通用管理方法的跨行业人员

5、涉外企业、外资企业、国企和民企国际化企业和上市公司人员

6、在校的项目管理及工商管理专业本科或研究生

四、培训形式

专家面授、案例探讨、分组讨论、实战演练;

单元测试、模拟考试、试题解析、课外辅导;

网络课堂、手机网课、在线题库、远程答疑。

五、振鲁优势

1、直属机构,背景资深——国家外专局授权培训考试机构,PMP®山东分部,济南市唯一考点,真正的官方培训机构考试中心,培训和考试都有保障

2、线上线下,事半功倍——所有课程均为面授与远程相结合,提高学习效率。

3、一流讲师,教学严谨——国家外专局专家库推荐讲师,善抓重点、经验丰富。

4、品质保证通过率高——专注培训20年,通过率超过90%,行业领先水平。

5、名声在外,口碑良好——专业的服务带来良好的口碑,获得学员的一致认可。

6、全面系统,终身服务——培训--报名--审核--考试--学时/PDU--换证站式服务。

7、系统教学,更有把握——完善的授课机制,面授加远程,培训有效期一年。

8、方式多样,灵活安排——开设面授班远程班和强化班,灵活安排学习时间。

9、双重职能,值得信赖——是培训机构,又是考试中心,提供最专业的指导。

六、培训费用

振鲁国际独家研发特色课程,所有课程均为面授和远程相结合的学习方式,两种方式相辅相成、优劣互补,杜绝远程课“闭门造车”、面授课“意犹未尽”等现实问题,让学员获得更加完善和系统的课程体验。

课程类型

价格

特色服务内容

(根据所选课程类型享受)

基础服务内容

(所有学员享受)

远程班

(赠送串讲+解析

现价

3000元

三人团购:2800元

1、电脑端网课和题库有效期一年。可在线播放和离线观看题库4000道试题同步PMI®官方题库。

2、手机端网课和题库有效期半年。把网课和题库带在身边,随时随地,想学就学。

3、赠送两天面授冲刺课程考点串讲和考题解析,外地学员提供免费住宿。

1、英文代报名

       

235个学时培训证书

       

3、PMBOK®指南教材和独家讲义

       

4、三次模拟考试

       

5、QQ和微信备考群,每天在线做题和远程答疑

       

6、振鲁为济南市唯一考点,提供快速审核、准考证打印、成绩查询、考试提醒和邮寄证书等增值服务

       

7、转介绍报名成功有好礼

       

8、学时/PDU终身免费积累

 

面授班

赠送网课+题库)

现价:

3700元

三人团购:3500元

1、面授班有效期一年,一年内可免费重听全部课程。

2、每期六天面授课程,四天PMI®指南精讲和两天冲刺模考串讲。

3、赠送手机端网课和题库,报名后开通时效,有效期个月,早报名早学习

强化班

面授班+远程班

现价

4300元

三人团购:4100元

包含面授班和远程班所有服务内容

1、面授班有效期一年,一年内可免费重听全部课程。

2、每期六天面授课程,四天PMI®指南精讲和两天冲刺模考串讲

3、电脑端网课和题库有效期一年。可在线播放和离线观看题库4000道试题同步PMI®官方题库。

4、手机端网课和题库有效期半年。把网课和题库带在身边,随时随地,想学就学。

资助班

强化班+重考资助

现价

4900元

三人团购:4700元

包含强化班所有服务内容。另外签订书面重考资助协议,学员遵守培训考勤要求和作业要求,参加当期考试,如考试未通过,一年内由振鲁资助一次重考费用。

七、汇款方式

学员报名可选择来校现场交费、预约上门收费和支付宝、微信、网银转账等方式。

 

缴费专用户名

山东省振鲁国际交流中心

开户行

中国银行济南历下支行

账号

2078 0075 9800

八、课程大纲

PMP®考试介绍

PMP®考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、最新趋势

考前复习计划制定指导

帮助学员制定PMP®学习计划

项目管理知识体系框架

(第1~3章)

战略/运营/项目;项目/项目集/项目组合;项目三特征/六要素;产品生命周期/项目生命周期/项目管理生命周期(五大过程组);

项目经理职责;项目干系人;组织类型;PMO/PBO;事业环境因素及组织过程资产;单个项目的管理过程(启动、规划、执行、监控、收尾)

4.项目整合管理

项目启动;项目选择方法;SOW工作说明书;项目章程;项目管理计划(3大基准及12个子管理计划)及重要项目文件;项目执行时的指导与管理;项目监控及绩效管理;项目变更的管理与控制;项目或阶段结束

5.项目范围管理

范围管理计划编制;需求收集;工作范围定义(产品范围与项目范围);WBS工作分解结构及范围基准;范围控制;可交付成果校正验收

6.项目时间管理

进度管理计划编制;活动的分解和逻辑排序;活动资源估算;活动工期估算;项目进度计划制定;控制项目按进度计划实施;

关键技术和工具:PERT三点估算、CPM关键路径/CCM关键链法、资源平衡、赶工和快速跟进、帕金森法则、蒙特卡罗分析技术

7.项目成本管理

成本管理计划编制;项目成本估算;项目预算确定;成本控制。

关键技术和工具:类别估算/参数估算/三点估算、EVM挣值管理(挣值、成本绩效、进度绩效)、NPV、IRR、沉没成本、生命周期成本、折旧

总结:项目管理的三大核心技术

8.项目质量管理

现代质量管理思想;质量计划编制;质量保证;质量控制;

关键技术和工具:CoQ质量成本、抽样统计、6西格玛、DoE实验设计、标杆对照、流程图、直方图、帕累托图、因果图石川图、趋势图、控制图、散点图、检核表、过程分析与持续质量改进、质量审计

9.项目人力资源管理

项目人力资源计划编制;项目团队的角色与职责;项目团队组建;团队建设;团队管理(冲突解决6法);项目经理权力的类型及适用原则;

关键知识补充:领导力与管理、人际关系技能、激励理论与实践

10.项目沟通管理

沟通管理的基本知识;项目沟通计划编制;项目信息发布及沟通管理;沟通模型/沟通技术/沟通类型/沟通障碍

11.项目风险管理

风险管理计划编制;风险识别;风险定性分析、风险定量分析(龙卷风、EMV、蒙特卡洛技术);风险威胁和机会的应对措施;风险监控;

关键知识:应急储备与管理储备、风险触发器/预警、应急计划、权变措施、残余风险、次生风险、弹回计划、风险再评估、风险审计

12.项目采购管理

采购计划编制;采购实施;采购管理与控制;采购收尾;

关键知识:采购文件/招标文件/建议邀请书、供应商评价标准、自制外购分析、合同类型及其风险、供应商大会、合同内容、合同谈判与授予、采购绩效审核、采购审计、赔偿与仲裁

13.项目干系人管理

项目干系人识别;干系人分类;干系人参;干系人利益及期望管理;

培训总结与拓展

PMI®职业道德;PMI®主义;典型试题解析;项目实践及强化

第五六天:模拟考试,专题讲解,考试注意事项以及窍门等,三套模拟题集中答疑。  

咨询QQ:1794112584    邮箱:pmpsd@126.com    网址:www.sdzl.net.cn  

咨询电话400-086-6697、0531-8854016615550400710(同微信)

地址:济南市经十路15982号第一大道20F(经十路与环山路交叉口


PMI, PMP, CAPM, PgMP, PMI-ACP,PMI-SP,PMI-RMP and PMBOK are registered marks of Project Management Institute, Inc.
国家外国专家局培训中心 © 版权所有  技术支持:为本科技
地址:北京中关村南大街1号友谊宾馆5号楼4层 100873
电话:010-68413708(具体分工详见“联系我们”) 传真: Email:chinapm@safea.gov.cn
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》京ICP备05067682号