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陈和兰

多年担任领导职务,积累了丰富实战经验。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于项目管理、研发管理、产品管理的咨询,经企业应用后,均取得良好效果。

部分咨询案例有:中国移动通信研究院、国家电科院、国家交科院、三一重工研究院、美的研究院、长城华冠汽车研发公司、海马汽车研发公司、北汽福田研究院、新东网科技公司、河南电力……

陈老师在企业如何导入项目管理模式应用具有深刻研究,,在国内较早开发了《企业项目管理实战与应用》、《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》、《项目管理体系建设》等实用性和操作性较强的精品课程。同时,多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议,其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务,其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。
 

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